Os Prejuízos Financeiros de Contratar Errado

Contratar um funcionário inadequado pode ter consequências devastadoras para o resultado financeiro de uma empresa. Então, para te ajudar, aqui estão alguns dos principais prejuízos financeiros que as empresas enfrentam ao contratar errado:

1. Custo de Recrutamento e Treinamento:

O processo de recrutamento e treinamento de um novo funcionário é caro. Sendo assim, quando uma contratação errada é feita, todo o investimento feito nesse processo é desperdiçado. Isso inclui o custo de anúncios de emprego, tempo gasto em entrevistas, custos de integração e treinamento, entre outros.

2. Baixa Produtividade:

Um funcionário mal qualificado ou mal ajustado ao cargo geralmente tem baixa produtividade. Logo, isso significa que a empresa está pagando um salário completo por um trabalho que não está sendo bem feito. A baixa produtividade também pode afetar negativamente a moral da equipe e a qualidade do trabalho realizado.

3. Turnover Elevado:

Contratações erradas tendem a resultar em altas taxas de turnover. Por isso, quando um funcionário não se encaixa na cultura da empresa ou não possui as habilidades necessárias para o cargo, é mais provável que ele deixe a empresa em um curto período de tempo. Isso significa que a empresa terá que arcar com os custos adicionais de recrutamento e treinamento para substituir o funcionário.

4. Impacto na Reputação da Empresa:

Contratar errado pode ter um impacto negativo na reputação da empresa. Os funcionários insatisfeitos são propensos a compartilhar suas experiências negativas em sites de avaliação de empregadores e redes sociais, o que pode afastar potenciais candidatos e clientes.

5. Perda de Oportunidades de Negócio:

Funcionários mal qualificados ou mal ajustados ao cargo podem custar à empresa oportunidades de negócio. No entanto, se um funcionário não está desempenhando seu trabalho corretamente, isso pode levar a erros, atrasos e clientes insatisfeitos, resultando em perda de receita e oportunidades de crescimento.

Em resumo, contratar errado pode ter sérios prejuízos financeiros para as empresas. Além dos custos diretos de recrutamento e treinamento, há também os custos indiretos associados à baixa produtividade, turnover elevado, impacto na reputação da empresa e perda de oportunidades de negócio. Portanto, é crucial que as empresas invistam tempo e recursos adequados no processo de recrutamento e seleção, a fim de evitar os custos financeiros e operacionais associados a contratações erradas.

Se sua empresa está enfrentando desafios no processo de contratação, a gente pode te ajudar. As Agentes Empregga são especialistas em RH e estão prontas pra encontrar os candidatos certos para suas necessidades específicas, economizando tempo, dinheiro e esforço no longo prazo. Clique aqui e faça um orçamento.

Uma demissão dentro do período de experiência custa em média 12 mil reais para as empresas. Prejuízo que pode tornar-se ainda maior, dependendo do cargo e do salário do novo funcionário. Mas a perda seria muito menor caso o RH lesse este artigo e entendesse como ser mais assertivo e ao mesmo tempo reduzir os custos de recrutamento e seleção.

Afinal, todas as organizações são feitas de pessoas, encontrar as pessoas certas para executarem seu negócio é o passo mais importante e decisivo, já que juntos serão o coração da empresa.

Ao longo das próximas linhas, apresentaremos como você pode construir um processo de contratação sólido para recrutar bons profissionais sem desperdiçar recursos.

Tenha clareza do seu objetivo

Como em quase todas as áreas da empresa, os processos de RH tem impactos muito mais positivos quando tem os objetivos bem definidos.

Por isso, antes de publicar uma nova vaga para o mercado, tenha clareza das competências e características que o novo profissional precisa ter para integrar-se à cultura da sua empresa e desempenhar as funções a ele atribuídas.

Isso será fundamental para estruturar todos os próximos passos do seu processo e evitará que você invista tempo e dinheiro na busca de um profissional que não satisfaz as necessidades da empresa, ou pior, não se adéque e deixe a função ainda no tempo de experiência.

Disponibilize a vaga nos canais corretos

Agora que você já fez um pequeno estudo do seu candidato ideal, pode selecionar melhor as plataformas para divulgar as vagas. Afinal os sites de emprego e redes sociais possuem perfis de profissionais distintos e você pode centralizar o investimento no canal que tem a persona mais próxima da sua.

Dessa forma, é possível criar um descritivo mais completo, que desestimule aqueles não qualificados a enviarem o currículo. Afinal, seu tempo de triagem também é um recurso que não pode ser desperdiçado lendo currículos, por exemplo, de pessoas com formação em Direito para uma vaga na área de Design.

Utilize ferramentas para reduzir os custos de recrutamento e seleção

Mapeie todos os procedimentos da contratação automatizáveis.

O Processo de Seleção direcionado para empresas especializadascontam com uma base ampla de currículos e podem direcionar a vaga apenas para candidatos que possuem o perfil comportamental e as habilidades que você definiu na primeira dica desse artigo.

Além disso, essas empresas podem selecionar aqueles candidatos que correspondem às necessidades da sua empresa. Assim você pode concentrar-se apenas a escolher entre os candidatos mais promissores.

Avalie o melhor modelo para contratação

Por fim, avalie qual o melhor modelo de contratação para obter os melhores profissionais com o menor ônus tributário.

Atualmente, há maior flexibilidade para encaixar um novo profissional na folha de pagamento da empresa, como estagiário, analista, consultor externo ou trabalhador temporário. Sendo que, o trabalhador temporário é especialmente relevante em momentos em que ocorrem picos de produção na empresa, sem a garantia de que serão mantidos.

A flexibilidade tem crescido tanto, que até o Home Office foi finalmente regulamentado com a  reforma trabalhista.

Com essas quatro ações, você terá certamente um processo de seleção muito mais assertivo e barato. Precisando contratar? Chame já uma agente EMPREGGA!

Para a preparação para o mercado de trabalho, um dos mais importantes momentos corresponde à entrevista de emprego. Temida por alguns, desejada por outros, trata-se de um momento importante para o posicionamento do profissional ante a empresa. Hoje em dia cada entrevista de emprego é um verdadeiro teste psicológico.

Dentro deste cenário, o ideal é estar bem preparado para responder bem ao teste de personalidade. Assim, elaboramos uma espécie de material, capaz de oferecer as informações suficientes a respeito dos tipos de testes mais utilizados em seleções de profissionais.

Métodos Disc e Star

Dentre os principais testes de perfil psicológico que podem ser aplicados na atualidade, alguns acabam surgindo com uma frequência um pouco maior.

Sendo assim, dois dos métodos mais utilizados pelos recrutadores e gestores de recursos humanos para este tipo de análise correspondem aos testes Disc e Star.

Estes testes são capazes de oferecer as melhores informações e descobrir vários traços de personalidade de cada candidato e candidata, bem como a sua mais habitual reação a cada situação.

O método Disc é um teste de personalidade, que está relacionado aos seguintes elementos:

• Dominância;
  
• Influência;
  
• Estabilidade;
  
• Conformidade.
  

A dominância está relacionada à capacidade de o candidato apresentar controle e assertividade. A influência, por sua vez, está relacionada às relações sociais e a capacidade de o candidato influenciar os outros por meio da comunicação verbal e não verbal.

Por sua vez, a estabilidade vincula-se a sua paciência e a sua capacidade de insistir. A conformidade está vinculada a organização e a estrutura do candidato.

Por sua vez, o método Star representa outro tipo de teste psicológico, relacionado a outros elementos, que são os seguintes:

• Situação;
  
• Tarefa;
  
• Ação;
  
• Resultados.
  

Trata-se de um teste mais voltado para o universo operacional da empresa, como se pode depreender. O objetivo do entrevistador é saber se o profissional já teve experiência na área com a vaga pleiteada, dentre outras informações, como entender de que maneira o candidato pensa.

Por ser um método bastante analítico, serve para que o candidato elimine determinadas respostas que sejam muito simplórias e que deixem o recrutador frustrado. O ideal é que as respostas de qualquer tipo de entrevista de emprego sejam respondidas em conformidade com o método Star, segundo vários especialistas.

Desta forma, o candidato pode apresentar equilíbrio suficiente para elencar situações já vivenciadas, apresentar a tarefa a ser cumprida dentro deste contexto, mostrar como ele pode fazer isso acontecer e quais os seus resultados obtidos.

Método Hogan

O método Hogan é um teste psicológico, que está relacionado a elementos como a liderança e a personalidade e a eficácia da empresa.

Busca obter uma conexão entre estes dois elementos, já que costuma ser bastante recorrente o fato de que muitas empresas contratam pessoas por conta de seu currículo e acabam depois tendo de demitir em função de seu comportamento.

Teste QUATI

Este teste de personalidade apresenta um questionário, que é capaz de definir a personalidade do entrevistado. Este cenário é definido por meio de 6 situações cotidianas, cada qual com 15 afirmações.

A partir das respostas oferecidas pela pessoa, é possível saber se ela apresenta sinais de timidez ou se é extrovertida, dentre outros elementos.

Teste AC (Atenção concentrada)

Este teste analisa se o candidato consegue se manter atento durante um grande espaço de tempo. Trata-se de um teste bastante simples, que é feito com uma folha de papel. A folha apresenta uma série de triângulos, que devem ser identificados e marcados. Os triângulos apresentam tamanhos diferentes.

Existe um curto espaço de tempo para o teste.

Método Quantum

Outro método bastante interessante é o método Quantum, que utiliza  tendências e métodos de comunicação, dentre outros elementos. Esse método apresenta como diferencial a tendência comportamental.

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O EMPREGGA oferece as informações adequadas para você conseguir seu espaço no trabalho, desde dicas para entrevista de emprego a instruções para o candidato.

Neste post, portanto, vamos apontar e elucidar os 5 principais truques que farão de sua empresa uma verdadeira caça-talentos. Acompanhe! 

1. Invista em treinamento de pessoal

Uma das principais formas de atrair talentos para a empresa é o investimento em treinamento de pessoal. Isso porque organizações que buscam capacitar os seus funcionários demonstram interesse em valorizar a carreira dos trabalhadores. 

Para isso, vale muito a pena realizar um contínuo investimento na capacitação e no desenvolvimento dos colaboradores por meio de cursos livres e especializações, por exemplo. Os treinamentos também devem servir para que os funcionários possam aprender mais sobre a cultura organizacional da empresa. 

2. Ofereça benefícios

Além de investir em treinamento de pessoal, é imprescindível oferecer benefícios para que os talentos sejam atraídos pela empresa. Profissionais capacitados buscam por organizações que possam oferecer as melhores vantagens, o que nem sempre significa apenas maiores salários.

É possível, por exemplo, oferecer um plano de saúde e vales-alimentação para que os funcionários se sintam valorizados e acolhidos. Além disso, também se pode pensar na possibilidade de premiar os melhores funcionários com viagens ou vales-compras em shoppings, o que vai, acima de tudo, motivá-los.   

3. Trabalhe bem o marketing

Outra forma de atrair talentos para a empresa é pensando bastante nas melhores estratégias de marketing. O primeiro contato do candidato com a organização não deve ser no momento da entrevista, pois isso impede que bons profissionais conheçam a empresa e queiram chegar a seu processo seletivo. 

Atualmente, existem ferramentas de comunicação que podem facilitar o trabalho de divulgação, como é o caso das redes sociais. É importante realizar publicações que revelam os benefícios de se trabalhar na empresa e o comprometimento da instituição com o bem-estar dos colaboradores. 

4. Analise bem as entrevistas e avaliações

Para atrair talentos para a empresa também é essencial analisar bem as entrevistas e avaliações. Geralmente, é no primeiro contato que se forma a opinião sobre a organização, sendo que, para isso, é fundamental dar espaço para que os candidatos possam se expressar e dizer o que esperam da instituição. 

Desse modo, a entrevista deve ser usada para identificar as experiências anteriores do candidato e as suas principais habilidades. Assim, é possível informar à pessoa como a empresa poderá ajudá-la a se desenvolver profissionalmente e a conquistar cargos maiores. 

5. Use a tecnologia a seu favor

Por fim, é importantíssimo fazer o uso da tecnologia para atrair novos talentos. Hoje, os recursos tecnológicos permitem a realização da comunicação a longa distância, e isso pode fazer toda a diferença na hora de encontrar profissionais capacitados. 

A empresa pode se beneficiar, por exemplo, dos recursos do WhatsApp para fazer entrevistas e escolher candidatos que mais se adéquem ao perfil da instituição. 

Você acabou de conhecer os 5 principais meios que trarão talentos à sua empresa. É crucial, no entanto, que você siga todas esses conselhos com muito planejamento! Organizar os gastos e a dinâmica de abordagem de cada estratégia fará com que essas dicas, de fato, valham ouro.

E então, gostou do nosso texto? Tem mais alguma dúvida sobre o assunto? Deixe o seu comentário no post, pois estamos à disposição!  

Um grande desafio das micro e pequenas empresas, principalmente aquelas que não possuem um departamento de RH, é montar um time de sucesso, afinal o processo de recrutamento e seleção de funcionários nem sempre é o forte dos empresários donos desses negócios.

Desse modo, esse processo precisa ser bem realizado, pois os perigos de uma contratação errada são muitos e podem então, quebrar toda uma empresa, pois o profissional escolhido pode se mostrar incompatível com o local de trabalho e então, não apresentar um serviço satisfatório.

Para pequenas e microempresas o processo de recrutamento e seleção nem sempre é tarefa fácil, já que este precisa ser mais assertivo e então, demanda profissionais específicos.

Dessa forma, para ajudar você a fugir dos perigos de uma contratação errada e obter assim, sucesso com a sua equipe, nós da Emprega reunimos algumas dicas infalíveis de como contratar funcionários corretamente.

Como uma má contratação pode quebrar micro e pequenas empresas?

Contratar novos funcionários significa que a empresa está indo bem no mercado e dessa maneira, precisa de mais pessoas para continuar com um bom desempenho.

Quando o processo de recrutamento e seleção é realizado de maneira incorreta, todo o bom desempenho da empresa tende a ir por água abaixo.

Para micro e pequenas empresas que não possuam um setor de RH é muito importante que o processo de recrutamento esteja bem alinhado entre sua consultoria para que entendam como contratar funcionários corretamente e encontrem o perfil ideal para a vaga.

Uma má contratação pode trazer para a empresa desvantagens como:

• Prejuízos financeiros
• Aumento de rotatividade
• Insatisfação de funcionários
• Comportamentos inadequados (fator que no Brasil é uma das principais causas de demissão)
• Clima ruim no ambiente de trabalho
• Conflitos entre funcionários
• Queda na produção e qualidade dos serviços
• Quebra da boa reputação
• Falha no atendimento ao cliente

Já deu para perceber quais são os perigos de uma contratação errada, não é mesmo? Ela afeta os processos da empresa desde o seu início até o final chegando até mesmo nos clientes!

Para evitar que isso aconteça com o seu negócio confira agora como contratar funcionários corretamente.

Dicas de como evitar a contratação errada

Para uma contratação satisfatória e que não trará dores de cabeça futura, confira as dicas para alcançar o sucesso no seu negócio.

1. Defina o perfil do profissional que sua empresa precisa
2. Divulgue em locais que alcancem o seu público-alvo (uma grande aposta das empresas é a divulgação de vagas em redes sociais)
3. Cheque as referências profissionais antes mesmo das entrevistas
4. Faça uma proposta financeira justa
5. Seja transparente
6. Procure não só as habilidades técnicas como também as emocionais e de comportamento

Não basta somente buscar por pessoas qualificadas de forma técnica, mas toda empresa precisa de profissionais que também saibam lidar com quaisquer situações que possam surgir no dia a dia de trabalho e esteja pronto para solucioná-los ou contribuir para a resolução destas situações.

Afinal, investir em treinamentos resolve tranquilamente possíveis deficiências técnicas ou de conhecimento (e realmente funciona, o que faz com que as empresas façam grandes investimentos anuais em treinamento) já a criatividade, por exemplo, uma das 10 habilidades mais buscadas por empregadores, é uma qualidade muito importante e bem mais difícil de ser desenvolvida.

Portanto, em seu processo de recrutamento e seleção pense de forma diferente para que consiga profissionais qualificados e que acrescentem ao sucesso da sua empresa.

Fuja dos perigos de uma contratação errada!

Viu só como uma má contratação pode quebrar micro e pequenas empresas? Agora que você já conferiu as dicas de como evitar a contratação errada que tal dar o passo final para um processo seletivo mais eficiente? Para diminuir ainda mais as chances de erros na escolha de novo pessoal, aqui na Empregga, oferecemos um profissional especializado nesse processo que cuidará do início ao fim, de cada etapa do processo seletivo.

Isso traz diversos benefícios para seu negócio e com certeza sua empresa prosperará. Você terá bons profissionais contratados e sem gastar o seu tempo, que pode ser investido com outras demandas.Evite prejuízos para o seu negócio! Acesse nosso site e veja que “Contratar nunca foi tão fácil”!

O desejo por evolução faz parte da natureza humana, por isso o empresário almeja ter uma microempresa de sucesso, seja ela com potencial de crescimento, com excelente Customer Experience ou até mesmo sendo referência em seu segmento, ou uma evolução profissional.

Mas há uma dúvida comum de todo microempreendedor: como obter sucesso? E como a contratação influencia no sucesso?

Tal pergunta é um tanto subjetiva, uma vez que a concepção de sucesso varia de acordo com as experiências de vida, medos, anseios e até mesmo experiências anteriores do empreendedor.

No entanto, é inegável que os colaboradores possuem grande influência no sucesso da empresa. Portanto, abaixo apresentaremos os indicadores humanos responsáveis para este sucesso da companhia.

Indicadores Humanos

Para que seja possível demitir um funcionário, basta contratá-lo. Esta frase alude a ideia de que o primeiro indicador para ter uma empresa de sucesso são os funcionários contratados. O colaborador precisa estar na função correta, de acordo com suas expectativas e qualificações e assim saberemos como obter sucesso

Quando um funcionário está exercendo uma função que não corresponde às suas qualificações, ele será cobrado por um resultado que não poderá entregar. A responsabilidade por esta falha é inteiramente da área de Recursos Humanos, uma vez que negligenciou algumas etapas do processo.

O processo seletivo inicia-se na definição das competências necessária para o cargo, o mapeamento de perfil e quando a vaga é divulgada, o candidato se aplica e junto desta gera uma expectativa sobre o que a empresa espera do trabalho.

Um candidato que busca uma vaga está almejando algum tipo de evolução profissional, e se o processo seletivo não for coerente e a escolha do profissional for errada, o mesmo entrará em uma situação onde se sentirá na obrigação de suprir as expectativas da empresa (e muitas vezes por necessitar do trabalho).

Uma vez que o profissional não está inteiramente congruente à vaga, as frustrações serão de ambas as partes, tanto empresa quanto funcionário.

E esta poderá ocasionar um descontentamento e possível desligamento do colaborador, portanto, contrate os funcionários certos.

O segredo do Sucesso

Visto as complicações ocasionadas pela contratação errada e como a contratação influencia no sucesso, é válido ressaltar os resultados obtidos nas contratações corretas.

Inúmeras pesquisas apontam o engajamento é a chave para o sucesso, pois um profissional engajado é 50% mais produtivo.

Seria negligência da nossa parte acreditar que esta estaria unicamente ligada à pessoa certa na função certa. Existem outras variáveis, tais como:

1. Clareza das expectativas

Esta entende-se como essencial, pois é de extrema importância para o funcionário saber quais as expectativas da empresa para seu trabalho, bem como, quais metas e indicadores lhe serão cobrados e as métricas e ferramentas para o atingimento.

2.Clima Organizacional

O clima possui grande influência, uma vez que passamos um terço do dia no trabalho; se este clima e/ou relacionamento interpessoal não for agradável, a performance do profissional cairá.

3.Valorização Profissional e Feedback

Toda meta estipulada para o colaborador deve ser factível de alcançar para que este alcance a evolução profissional. E é de suma importância que o profissional que busca atingi-la sinta-se valorizado por tal feito e que receba feedback constante dos pontos à melhorar.

4.Plano de Carreira Consolidado

O plano de carreira consolidado influencia no resultado, visto que o colaborador se sentirá desafiado a alcançar sempre mais, a subir de cargo e até mesmo liderar a equipe e conduzi-la ao atingimento do resultado.

5.Humanização

Podemos relacionar este indicador ao sentimento do colaborador para com a empresa. Este precisa ser visto como um ser humano em sua totalidade e não meramente um “entregador de resultado”.

De todos os indicadores que influenciam em como obter sucesso da empresa, o primeiro passo é o processo seletivo. Caso haja falha nessa etapa, todo os demais indicadores sofrerão grande impacto. Portanto, contrate os funcionários certos!

Para não errar no processo seletivo é preciso fazê-lo da maneira correta, mas isso demanda tempo, conhecimento técnico e teórico sobre gestão de pessoa. Hoje em dia o tempo é muito precioso para qualquer pessoa e como ter bons funcionários é a chave para o seu sucesso empresarial, conte com profissionais especializados no processo de recrutamento e seleção, aposte nisso!Aqui na Empregga você encontra um Agente especializado em recrutamento e seleção que estará com você do início ao fim do processo; seu tempo será otimizado e você não precisará mais se preocupar em como escolher o melhor candidato para a vaga, pois o Agente Emprega auxiliará você em cada etapa!

É incontestável que o engajamento da equipe é a chave para o sucesso de qualquer empresa, comércio ou prestadora de serviço.

No entanto, este processo pode ser analisado e pensado em segunda instância, afinal, tudo inicia-se na contratação.

Contratar a pessoa certa exige muita atenção e criticidade, uma vez que, se houver erro nesta primeira etapa as chances de baixa performance deste colaborador é quase que cem por cento, claro que existem outros erros na contratação que impactam diretamente no resultado.

Para tanto, levantamos o seguinte questionamento: como contratar a pessoa certa? Qual sua influência para atingir o melhor resultado para a empresa?

Qual o lugar certo?

Antes mesmo de pensarmos na contratação, inúmeros indicadores precisam ser analisados. É de extrema valia que o empregador saiba exatamente o escopo deste profissional e, principalmente, o organograma empresarial. Quem serão os líderes, gestores, colaboradores, ou qual área (operações, administrativo ou marketing)? Quais os valores da empresa? Missão? Visão?

Estas definições esclarecem os próximos passos, uma vez que, para contratar a pessoa certa precisa entender qual o lugar certo, para então atingir um maior resultado para a empresa.

Como fazer mapeamentos?

Mapeamento de atividades

Este mapeamento deve ser realizado levantando as seguintes questões: quais atividades este funcionário realizará? A quem ele responderá?  Quais conhecimentos técnicos serão necessários para que ele exerça sua função com facilidade?

Mapeamento de perfil

Com todo o mapeamento de atividades levantado, é extremamente importante analisar o perfil essencial para o cargo. Quais competências são indispensáveis para a função? Quais são diferenciais?

Diferentemente do mapeamento de atividades, quando falamos em competência profissional, entende-se pela capacidade, soma de conhecimentos e habilidades. O mapeamento de perfil pensando nos comportamentos que o colaborador precisa ter, visto as complexidades das atividades, para que possamos escolher um bom candidato para a empresa.

Para ficar mais claro, suponhamos que o funcionário precisará entregar várias demandas em um prazo curto. Algumas das competências necessárias são: administração de tempo ― para que ele não perca prazos; inteligência emocional ― para que ele saiba lidar com as cobranças por entregas dentro do prazo; negociação: para que consiga negociar os prazos; senso de urgência: pois precisará elencar prioridades; flexibilidade: para olhar as demandas e adequá-las de acordo com a necessidade.

Além do conhecimento técnico para que a demanda seja entregue com qualidade e atingir maior resultado para a empresa.

Hierarquia

Visto as atividades e compreendido quais as competências profissionais necessárias para a função, é preciso compreender a complexidade destas atividades, e se necessário, pensar em um plano de carreira estruturado com nomenclaturas diferentes (Júnior, Pleno e Sênior).

Estas são de grande valia, principalmente se pensarmos no crescimento da empresa, pois facilitará na precificação da remuneração dos colaboradores.

A pessoa certa

Pronto! Realizado o mapeamento de atividades e o mapeamento de perfil, e definido o nível hierárquico, está tudo pronto para o processo seletivo.

Basta verificar a aderência e escolher um bom candidato para a empresa. Assim, não há erro, estará a pessoa certa no lugar certo.

Vale lembrar que, todo processo precisa ser bem analisado e as entrevistas bem estruturadas, bem como, o candidato precisa sentir-se à vontade para que possa expor todo seu conhecimento e suas competências, uma vez que serão elas as decisórias para a aprovação.

Cada etapa desse processo demanda tempo e muita organização por parte do recrutador; mesmo que você conheça, a partir de agora, como colocar a pessoa certa no cargo certo, há outras particularidades em qualquer processo seletivo que precisam ser levadas em consideração.

Para você não perder tempo delegue essa atividade a quem realmente conhece sobre o assunto e trabalha com isso. Aqui na Empregga você encontra um Agente especializado e capacitado para realizar um processo seletivo de qualidade em sua empresa do começo a fim. Não perca mais tempo,

“contratar nunca foi tão fácil”!

A dinâmica de grupo para a seleção de funcionários são estrategicamente elaboradas para expor estas pessoas a situações nas quais elas serão testadas.

De alguma forma, estas situações devem emular o que se passa em um ambiente de trabalho. É necessário ter pessoas capazes de compreender o que se espera e também de perceber qual o padrão de comportamento adequado naquela situação.

Ante este panorama, se faz cada vez mais necessário compreender as estratégias corretas de cada empresa. Cada setor exigirá um padrão de comportamento distinto.

Um funcionário responsável por liderar pessoas deve ter um comportamento de acordo com esse nível de exigência. Da mesma forma, outro tipo de funcionário deve reagir de maneira totalmente distinta, agindo com equilíbrio emocional e oferecendo calma e paz para o ambiente.

Conheça aqui algumas dinâmicas de grupo adequadas para a seleção de funcionários. O objetivo é conseguir os melhores talentos para a sua empresa:

1. Análise de comportamento

Ao usar o método de análise DISC, é possível aferir resultados importantes para o futuro da empresa e como cada funcionário acabaria se encaixando. DISC significa Dominance, Influence, Steadiness e Conscientiousness (dominância, influência, estabilidade e conformidade).

Existem determinadas perguntas que podem estar sistematizadas para obter estas respostas.

2. Mural temático

O mural temático é capaz de oferecer respostas rápidas de como cada pessoa reage em grupo. Devem ser formados grupos com 3 pessoas; dê um prazo curto para montar a sua história, de acordo com as exigências pedidas.

O objetivo não é fazer com que a história apresentada seja a mais maravilhosa de todas. Em uma dinâmica de grupo, o objetivo é outro. Nesse caso, que o resultado seja um mero caminho para demonstração de como as pessoas são capazes de lidar em conjunto.

3. Conselheiros / aconselhados

O grupo deve ser dividido em dois com os nomes citados acima.

O grupo de conselheiros deve adotar uma das cinco possíveis abordagens para solucionar um determinado problema. O grupo de aconselhados deve agir de acordo com os conselhos recebidos.

Após esta encenação, ambos os grupos devem debater a respeito das vantagens e desvantagens encontradas em cada cenário. É uma dinâmica para jovens, interessante e capaz de oferecer bons resultados.

4. Hora da história

Devem ser divididos 4 grupos. A partir dessa divisão devem ser criadas diversas histórias, por meio de textos aleatórios que forem surgindo.

A história deve ser apresentada para a turma, a seguir. O objetivo é demonstrar harmonia e entrosamento, bem como raciocínio lógico. Dinâmica de grupo com motivação: como cada funcionário se comporta em equipe.

É importante demais que esse tipo de trabalho seja feito de uma maneira que possa apresentar uma série de elementos em conjunto, capazes de evidenciar como determinadas práticas passariam a ser reproduzidas no futuro.

5. Dinâmica de grupo com motivação: minha identidade

Cada pessoa tem um prazo de 30 segundos para elaborar o crachá. É uma dinâmica para jovens. Mostra como o empregado deve aprender a lidar com a pressão da situação a ser explorada.  

O objetivo da atividade não é aferir a qualidade do crachá e sim observar como cada pessoa reage a uma atividade com tempo predeterminado. Aprender a lidar com situações nas quais a pessoa é pressionada é fundamental para o desenvolvimento individual.

Por conta deste fator, é importante que o gestor de RH ou a pessoa que seja responsável pela seleção esteja atenta a todas as atividades realizadas, de modo a evitar que se analise cada situação apenas pelo resultado. O andamento da atividade tem um peso ainda maior.

Sendo assim, é importante fazer esse tipo de seleção com um grupo pequeno de pessoas, de modo a evitar que a situação possa atingir resultados diferentes do esperado.

Gostaram? Essas e outras técnicas podem ser aproveitadas para conhecer melhor as pessoas que estão sendo recrutadas. Vale a pena fazer essa seleção, não é mesmo? Está precisando contratar? Chame já uma agente EMPREGGA.

Atualmente um dos maiores desafios de qualquer empresa é descobrir como contratar corretamente uma nova pessoa, pois a cada dia o mercado de trabalho exige um novo perfil de profissionais.

Desse modo, muitos empreendedores cometem erros básicos durante o processo de recrutamento e seleção de pessoal, principalmente donos de micro e pequenas empresas que não têm um departamento de RH ou profissional diretamente responsável por realizar as contratações e acabam assim, enfrentando terríveis dores de cabeça mais a frente.

Assim, se você se encontra nessa situação, não se desespere! Nós da Empregga fizemos uma lista dos piores erros cometidos na hora de contratar que, com certeza, irão acender um alerta e então, melhorar a forma com que você busca profissionais para a sua empresa.

Principais erros do processo de contratação

Existem muitos erros na contratação de funcionários que acabam assim, servindo de brecha para que profissionais ruins consigam entrar na empresa, dessa maneira, conheça agora quais são os principais e como contratar corretamente.

1. Divulgar as vagas de forma errada

Um dos principais erros do processo de contratação está logo no início do processo seletivo, quando a vaga precisa ser divulgada.

Assim, divulgar em lugares mal pensados acaba sendo uma porta de entrada para funcionários ruins e dessa forma, acarreta em perda de tempo e dinheiro.

Desse modo, é preciso conhecer bem a vaga e divulgá-la por meios que alcancem o público-alvo de profissionais que atendam assim,  a todas especificações e possuam então, exatamente o perfil que você procura.

E não se esqueça de ser claro na descrição da vaga!

2. Achar que o processo de recrutamento e seleção de pessoal podem ser realizados por qualquer pessoa

Direcionar essa tarefa para qualquer pessoa é um erro gravíssimo e resulta assim, em um alto grau de rotatividade!

Dessa forma, nem sempre a pessoa escolhida dispõe da técnica adequada para então, conduzir uma entrevista de emprego, e muitas vezes não possui o feeling para entender assim, qual o profissional ideal para a vaga.

Hoje em dia o mercado disponibiliza diversas opções para isso, o que é o caso de empresas que auxiliam no recrutamento e seleção de pessoal.

3. Contratar por afinidade

Entre os erros na contratação de funcionários está a admissão por afinidade.

Dessa maneira, colocar as amizades acima do profissionalismo nem sempre dá certo. Assim, uma contratação errada realizada por afinidade pode estender a permanência de um funcionário ruim e incompatível com o negócio além de acarretar então, diversos prejuízos para a empresa.  Fuja deste erro!

4. Fazer propostas financeiras injustas

Com a crise atual aflorando e o aumento na taxa de desemprego, as pessoas  ficam cada vez mais desesperadas, e uma proposta com um salário injusto pode até ser aceita, porém futuramente com certeza será a causa de desmotivação do colaborador fazendo assim, com que seus resultados caiam e a empresa seja afetada por isso. Portanto cuidado com esse que pode se mostrar um dos piores erros cometidos na hora de contratar.

Assim, outra das principais e mais comuns falhas no processo de recrutamento e seleção de pessoal vem de fazer grandes exigências para vagas que muitas vezes não condizem com o cargo!

5. Analisar somente habilidades técnicas

Dando sequência à lista de erros na contratação de funcionários, não podemos deixar de falar sobre os empregadores realizarem uma análise somente das habilidades técnicas dos entrevistados durante as entrevistas.

Segundo pesquisa realizada pelo Linkedin, habilidades emocionais e pessoais como a criatividade, por exemplo, estão entre as habilidades mais buscadas pelos empregadores. Portanto não esqueça deste detalhe!

Como contratar corretamente

Quer evitar os principais erros do processo de contratação mencionados aqui e muitos outros existentes? Pois bem, nós da Empregga temos a solução!

Contratar um novo profissional demanda tempo e é comum que quando esse processo seja feito por alguém que não seja profissional da área, alguns erros surjam, como os citados acima; mas, se você quer evitá-los a resposta é simples, tenha assistência do início ao fim em um processo seletivo por um profissional capacitado!É isso que proporcionamos, o Agente da Empregga auxiliará você em cada etapa, otimizando e profissionalizando todo o processo seletivo da sua empresa. Encontre profissionais qualificados e faça o seu negócio decolar! Acesse nosso site para mais informações.

“Contratar nunca foi tão fácil”!

A decisão pela escolha de um colaborador

Num ambiente profissional cada vez mais competitivo, com mais e mais candidatos com excelente formação e currículos invejáveis (pelo menos no papel), fica dessa forma, muito difícil optar pela escolha de um colaborador.

Desse modo, a realização de uma simples entrevista individual ou coletiva e a leitura de um currículo não são mais suficientes para identificar efetivamente assim, as competências, sejam profissionais ou pessoais/psicológicas de um candidato ao cargo. Por isso, a contratação de um colaborador por competências vem ganhando cada vez mais espaço, veja aqui as competências que todo profissional precisará até 2020.

Contratar por competências e não por técnica? Como assim?

Pois é, até pouco tempo atrás o que se valorizava eram apenas dados num currículo, ou seja, era analisada apenas a parte técnica do candidato:

• Documentação
• Experiência profissional
• Cursos e palestras com certificação
• Formação acadêmica

Porém, na conjuntura atual da sociedade, a contratação por técnica mostra-se insuficiente, vazia. Assim, as empresas necessitam de uma análise mais profunda que possa permitir ao empregador conhecer realmente a pessoa que está contratando, quem ela é e o que pode oferecer em sua instituição empresarial.

Por que não contratar por técnica?

Estudos recentes apontam que 90% dos colaboradores são demitidos por conduta inapropriada. Sendo assim, foram contratados por um perfil técnico ou um currículo considerado satisfatório, mas então, foram demitidos por problemas comportamentais.

Dentro desta pesquisa, estimou-se que 9 em cada 10 profissionais são admitidos na empresa baseando-se unicamente no perfil técnico e demitidos pelo comportamental.

Isso mostra assim, que a contratação por técnica já não supre mais as necessidades das empresas na atualidade, porque este tipo de análise é superficial, não apresentando ao empregador os problemas comportamentais e/ou psicológicos que o candidato pode ter.

E por que contratar por competências?

As empresas atualizadas  no ramo de RH estratégico e gestão de pessoas atualmente esperam uma gama de competências do funcionário e que isso se comprove assim, em seu dia a dia no ambiente de trabalho.

Dessa maneira contratar funcionário por competências é um critério que deve ser utilizado efetivamente para a escolha de um colaborador que se alinhe assim, com a missão e os valores da sua empresa, já que ele investiga os comportamentos dos candidatos, sua postura, sua visão de futuro, sua habilidade para trabalhar em equipe, entre outros.

Contratar funcionário por competências não significa esquecer ou deletar a parte técnica. Apenas não ficar restrito a ela. Assim, o ideal é um conjunto equilibrado de ambos.

Usando as competências como critérios para contratação

Contratação de colaboradores por competências deve contemplar o CHA ― conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, pois estas quando praticadas satisfatoriamente apresentam um desempenho superior a uma contratação feita exclusivamente por parâmetros técnicos.

O uso de competências como critérios para contratação  de um funcionário precisa ser vistos nas entrevistas e testes, como:

• Testes psicológicos
• Dinâmicas de grupo
• Entrevistas pessoais
• Entrevistas coletivas

De forma que possam garimpar características não colocadas no currículo e também algumas que o candidato nem sabe que tem, mas pode descobrir justamente nestas ocasiões.

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