Por outro lado, errar na escolha pode custar caro. Funcionário desmotivado, baixo desempenho, conflitos internos e até prejuízos financeiros são apenas algumas das consequências de não saber como contratar pessoa certa. E, infelizmente, muitos donos de pequenas e médias empresas ainda enfrentam esse desafio diariamente.

Se você quer evitar dores de cabeça e garantir contratações mais assertivas, confira agora 7 atitudes práticas para transformar seu processo seletivo:

Atitude 1: Como contratar a pessoa certa com a ajuda do gestor para realizar o processo seletivo

Em primeiro lugar, o passo para contratar pessoa certa é contar com o olhar do gestor da área. Ele conhece de perto as demandas do setor e sabe exatamente quais competências são indispensáveis para o sucesso da função. Por isso, envolva o gestor desde a definição do perfil até as entrevistas finais. Essa parceria aumenta as chances de encontrar alguém alinhado com as expectativas da empresa.

Atitude 2: Fazer um bom levantamento do profissional desejado e descrevê-lo bem na vaga a ser divulgada

Antes de divulgar a vaga, faça um levantamento detalhado sobre as habilidades, competências e valores que você busca. Uma descrição bem feita atrai candidatos mais qualificados e facilita a triagem. Além disso, serve como guia para entrevistas e avaliações, tornando o processo mais objetivo e eficiente.

Atitude 3: Ter uma equipe de recrutamento e seleção apta e treinada

Mesmo sem um RH interno, é fundamental que você ou quem conduz as entrevistas esteja preparado. Então, do mesmo modo, busque informações sobre técnicas de seleção, comunicação assertiva e como identificar soft skills. Uma abordagem acolhedora e profissional faz toda diferença para o candidato — e para o resultado final.

Atitude 4-  Como contratar a pessoa certa e lidar com candidatos de diferentes gerações e interesses

Saber como contratar pessoa certa também passa por entender que cada geração tem expectativas e comportamentos diferentes. Personalize o processo seletivo conforme o perfil do candidato: jovens podem preferir etapas digitais e dinâmicas, enquanto profissionais mais experientes valorizam conversas presenciais e objetivas. Essa flexibilidade torna a seleção mais assertiva.

Atitude 5- Ter uma boa marca empregadora

Pequenas e médias empresas também podem — e devem — trabalhar sua reputação como empregadoras. Mostre, desde o início, por que sua empresa é um ótimo lugar para se trabalhar. Seja transparente sobre a cultura, os valores e os benefícios. Lembre-se: a experiência do candidato começa no primeiro contato.

Atitude 6- Ser transparente em todo o processo seletivo

Nada de prometer o que não pode cumprir. Deixe claro quais são as condições de trabalho, desafios e expectativas. Transparência evita frustrações e ajuda a atrair quem realmente está alinhado com a realidade da empresa.

Atitude 7- Contar com o suporte de consultorias de RH

Por fim, se você sente que precisa de apoio para contratar pessoa certa, considere contar com consultorias ou plataformas especializadas, como a Empregga. Profissionais de RH experientes podem assumir todo o processo seletivo, desde a definição do perfil até a apresentação dos melhores candidatos. Isso garante agilidade, assertividade e tranquilidade para você focar no crescimento do negócio.

Ou seja, agora que você já sabe como contratar pessoa certa, é hora de colocar essas atitudes em prática e transformar seus resultados. Se ainda sente insegurança ou quer acelerar o processo, conheça o Empregga: tenha uma agente especializada cuidando das suas contratações, enquanto você dedica seu tempo ao que realmente importa — o sucesso da sua empresa.

Assim, é possível fazer a contratação correta para conseguir aumentar o índice de retenção, diminuir o turnover e melhorar a produtividade da sua organização. Preencher um cargo com o profissional ideal nem sempre é tarefa fácil. O caminho é longo e tem início com um bom anúncio. Mas qual a melhor forma de divulgar uma vaga de emprego?

Neste post falaremos sobre a melhor forma de divulgação. Dessa forma, sua empresa conseguirá atrair candidatos preparados para atender as especificações necessárias e que estejam alinhados à cultura organizacional. Acompanhe e confira!

Adapte a linguagem ao público-alvo

A vaga anunciada é para qual tipo de público? É para jovens ou profissionais da área técnica? Dependendo de quem você quer atingir, é recomendável utilizar uma linguagem mais próxima desse perfil para haver uma identificação com a empresa já no início.

Faça uma boa descrição do cargo

Dessa forma, você garante que somente receberá currículos pertinentes ao perfil da empresa. Também evita dúvidas por parte dos candidatos. Faça um detalhamento da vaga, aponte os pontos mais relevantes e os requisitos, sempre de forma clara e sucinta. Vale ressaltar que a leitura nas redes sociais é bem dinâmica, por isso, se for anunciar nesse meio procure, não fazer textos muito longos.

Divulgue atribuições necessárias e benefícios para a vaga de emprego

Esses são características muito importantes a serem divulgadas. Explicar o que a empresa espera ou exige dos candidatos para ocupar determinado posto auxilia no filtro e diminui as chances de receber currículos fora do perfil da oportunidade.

Também é interessante informar sobre os benefícios oferecidos pela empresa. O ideal é descrever todos as vantagens e destacar aquelas que fazem da empresa um diferencial como, por exemplo, o auxílio-creche, uma bolsa estudo etc. Tudo isso torna o anúncio mais atraente e incentiva candidaturas. 

Aponte motivos para trabalhar na empresa 

Faça um texto chamativo para que o candidato conheça mais sobre a organização, indique porque é um bom lugar para se trabalhar e quais são os diferenciais. Ninguém vai achar a sua empresa legal e moderna se a linguagem for muito séria, por exemplo.

Fale sobre a importância do cargo e a do colaborador para a empresa. Informe as principais funções e responsabilidades do trabalho e como contribuem para a missão da organização.

Identifique os locais ideais para a publicação 

Fazer uma boa descrição da vaga é fundamental para atrair o candidato certo. Entretanto, saber o local ideal para publicar a oportunidade também é imprescindível para o sucesso da seleção. Veja a seguir algumas opções.

• sites de emprego: existem sites gerais e específicos. Atente-se em divulgar suas vagas apenas em sites voltados ao perfil da empresa;
• LinkedIn: é a maior rede profissional do mercado. Você pode anunciar a sua vaga pagando pelo serviço ou gratuitamente em redes relacionadas;
• Facebook: também é uma ótima ferramenta de divulgação que alcança milhares de pessoas em instantes;
• próprio site da empresa: uma ótima chance de aproveitar o seu próprio tráfego da página. Além disso, os colaboradores podem oferecer boas indicações;
• plataformas on-line: você divulga a vaga por meio de um sistema do qual permite fazer cadastros, consultar a base de candidatos por meio de filtros inteligentes e anunciar novas vagas.

Além de adotar essas dicas para encontrar qual a melhor forma de divulgar uma vaga de emprego, você pode contar com uma especialista em contratações contratando o Empregga. Uma Agente Empregga fará o trabalho de recrutamento e seleção e pra você.

Monitorar os indicadores de desempenho pode ser uma tarefa difícil para micro e pequenas empresas, mas saber como fazer o cálculo de rotatividade é essencial para otimizar a gestão de pessoas e traçar um planejamento de RH estratégico.

Você sabe o que é cálculo de rotatividade? Neste artigo vamos explicar e demonstrar como fazer o cálculo de turnover para pequenas empresas. Confira!

O que é cálculo de rotatividade de funcionários?

O cálculo de rotatividade de funcionários, também conhecido como turnover, registra as demissões e contratações realizadas pela empresa.

O objetivo é analisar a gestão de pessoas e identificar problemas, permitindo planejar estratégias para uma melhor qualidade de vida no trabalho.

Infelizmente, a rotatividade no mercado de trabalho se mantém elevada, por isso é essencial saber como calcular o turnover da sua empresa.

Como calcular o turnover de micro e pequenas empresas?

Antes de aprender como calcular o turnover, vamos entender a importância dele para a seu negócio.

Uma pesquisa realizada pelo núcleo de estudos Sodexo demonstrou que o índice de satisfação do brasileiro com o trabalho caiu no 2º semestre de 2018. Os dados apontam uma queda de 13% em relação ao mesmo período de 2017, registrando apenas 5,91 pontos em um índice que vai de 0 a 10.

Isso pode ser reduzido com o cálculo de turnover para pequenas empresas, aliado à construção de um ambiente de trabalho agradável. Um colaborador motivado é muito mais produtivo, certo?

Normalmente, utilizam-se números mensais para o cálculo, mas para pequenas empresas isso seria ineficiente, então você pode usar números anuais. Confira como fazer o cálculo de rotatividade:

Índice de turnover = soma de desligamentos anual ÷ número total de funcionários. Simples, não é mesmo?

Consequências de um alto índice de turnover

Um alto índice de rotatividade em micro e pequenas empresas afeta a produtividade do seu negócio, por isso saber como fazer o cálculo de rotatividade é tão importante.

Confira algumas consequências de um alto índice de rotatividade em micro e pequenas empresas:

• Prejuízo financeiro

Se o cálculo de turnover para pequenas empresas registrou um alto índice, isso pode trazer prejuízos financeiros para você.

Isso significa um alto gasto com demissões e, consequentemente, altos gastos com novas contratações.

• Piora no clima organizacional

Entrada e saída constante de funcionários prejudica o relacionamento e a rotina da equipe. Novos colaboradores precisam se adaptar às tarefas e aos colegas de trabalho e isso pode levar um tempinho.

Por isso, ter um bom clima organizacional é essencial para manter um ambiente equilibrado.

• Imagem da empresa

O alto cálculo de rotatividade de funcionários afeta a imagem da sua empresa no mercado. Esse resultado transparece falta de preparo para reter talentos.

Por isso, é preciso saber como desenvolver estratégias para a retenção de talentos. Após identificar um alto nível de turnover, é preciso procurar onde está o problema e traçar soluções.

A resposta é muito simples. A solução para diminuir o turnover em sua empresa é contratar um profissional qualificado e realizar o processo seletivo da maneira correta!Quando bem estruturado leva tempo e conhecimento na área, por esse motivo, para suprir as suas necessidades, facilitar e profissionalizar a contratação de pessoal você pode contar com um agente Empregga, um profissional de Recrutamento e Seleção que fará a seleção e acompanhamento dos candidatos para você e com você. Otimizando seu tempo profissionalizando esse processo, não perca mais tempo; não tenha problemas com o turnover, nós somos a solução!